第七百七十六章 【探讨】
当然，这场危机同样也是华坤超市的难得机遇。
危机之中，现金为王，谁手握资金，谁就更具话语权。
这段时间，华坤集团除了提前结清供货商货款外，还进一步巩固与传统供货商的密切合作关系，并且悄咪咪的收购了八佰伴在澳门的几家分店，将其更名为华坤-八佰伴。
陆坤原本还看上了八佰伴在上海的分店的，只是抢不过上海第一百货这个上海地头蛇。
同时，陆坤也忌惮上海第一百货掌握着的上海第一八佰伴的股份，即便拿下了日本人手里的股份，将来双方也有扯不完的皮，这才退而求其次。
他记得，上海八佰伴貌似是以中资为主的合资企业，想要实现独资掌控，难度非常大。
华坤集团的市场部总监自从将澳门八佰伴分店收购成功后，又打起了大中国区除去上海第一八佰伴外的其他分店，尤其是无锡、镇江、马鞍山、南京、南通等城市的八佰伴分店更是被他圈为并购目标。
但无一例外的这些收购计划都失败了，还被人家怼地满头是包。
最终，这些分店大部分花落江苏华地集团。
倒不是华坤超市出不起价钱，主要是地方保护主义的问题，华坤集团目前在北方诸省的根基太浅，人微言轻，远不如人家本土企业知根知底，看着顺眼。
除却与正大集团谈判收购其旗下莲花超市外，华坤超市也盯上了亚细亚商场等零售品牌。
只不过亚细亚商场这家企业的财务状况太糟糕，相当一部分资产都是属于劣质资产，因此需要多加调查筛选，才能甄别出具有前途的门店。
收购了澳门八佰伴分店只是起步，接下来接受并且将对方的门店与华坤超市融为一体，这才是关键工作。
底层员工现在不必大量更换，可收购来的企业，高层肯定是要换的。
不说全部踢走，大部分肯定是要下台的。
而这就需要华坤超市这边填充了，因而不少人都得到难得的机遇，就此升职加薪。
后续其他超市、大卖场品牌完成收购后，同样要历经这一波操作，保证华坤超市对新加入分店、卖场的掌控力。
下午的时候，市场部总监徐志强一脸疲惫的走进陆坤的办公室。
“陆总，现在还只是接收几家大型门店，咱们的人手就已经捉襟见肘，再往后......”
虽说华坤超市历来注重人才梯队培养，但这次大扩招，一下子购入数十家上百家门店，人手压力的确不轻。
“挖人！”陆坤思忖片刻道，“如今经济形势不好，同行的优秀人才，咱们得积极的向他们抛出橄榄枝。尤其是东南亚那边，先期还是从那边招聘管理人员比较合适。”
语言文化差异是个大问题。
华坤超市自身的人才队伍里，对东南亚文化了解透彻的并不多，如果贸然塞一大堆人过去，在本就新易主的情况下，容易军心不稳，无法实现平稳过度。
是的，正大集团已经正式向华坤集团的收购提议表露兴趣，如果不出意外，明年二三月份就可能正式签订合同，目前双方的主要争议只在价格层面。
“对了，把人事部总监给我叫过来。”陆坤把徐置强打发走，转而又冲助理吩咐道。
也不知道人事部是干什么吃，都这么久了，招聘会还没弄好。
眼下都快进入十二月了，不把春招抓好难不成还等人家毕业了再招聘？
要知道，真正的人才，哪怕是就业形势再恶劣，人家也不愁没处去。
在这个节骨眼上，招收优秀人才的难度，可比之前小多了。
......
在别的企业痛苦哀嚎的时候，陆坤名下企业大动作频频，显然瞒不住人。
安桂的几份大报，陆坤每天都粗略的看了一下，然后在安桂日报与安桂经济日报上看到了有关华坤集团的报道。
虽说华坤超市不张扬，但由于收购了好些个零售品牌的门店，造成的行业影响还是很大的。
安桂经济日报上还称华坤集团抓住危机中的机遇，走上了快速扩张的步伐，年初稳固了安桂、广东、湖南、贵州四省的零售市场后，逐渐北上，同时将触手伸向海外。
安桂经济日报还猜测，一旦华坤集团完成收购目标，华坤超市的门店数量很可能就此突破650家，成为全国门店数最多的零售商。
陆坤简单的看了一下，报道的还不算太夸张，只是在简述事实，老生常谈。
倒是安桂日报直接把华坤集团收购扩张的事放在次版头条，让他有些意外。
按理说安桂每天大事小事、上层指令那么多，华坤超市到处撒钱在省外收购一些零售商的部分门店算不上什么大事，但谁叫这是经济危机中安桂经济领域难得的风景呢？
除了开篇以一种大气磅礴的笔触称赞了一番华坤集团的强生存能力与雄厚实力外，安桂日报还着重探讨了关于民营企业未来发展的道路无题。
文章以华坤超市收购八佰伴、亚细亚商场部分门店例，明确指出，零散的小型民营企业盈利能力差、抗风险能力差、未来前途渺茫，大企业可以通过并购的模式，整合行业资源，增强企业影响力与盈利能力......
陆坤瞧着，这话里话外的意思不外就是鼓励大中型企业吞并小企业，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，将实力弱的企业淘汰出局。
总之，就是说得很玄乎。
但陆坤却不以为然。
哪个大企业不是从小企业起步的？真要是旗帜鲜明的支持大企业兼并小企业，玩弱肉强食那一套，只会催生出一大批臃肿的大型企业，同时打击社会创新创业的活力，完全是得不偿失的事儿。
再者说了，企业也不是说越大越好，有时候强行并购一些没有发展前途的小型企业，不仅对自身无益，反而会给自身企业拖后腿。
一味的求大求全，绝不是企业的发展之道，甚至还会将企业自身埋葬。
危机之中，现金为王，谁手握资金，谁就更具话语权。
这段时间，华坤集团除了提前结清供货商货款外，还进一步巩固与传统供货商的密切合作关系，并且悄咪咪的收购了八佰伴在澳门的几家分店，将其更名为华坤-八佰伴。
陆坤原本还看上了八佰伴在上海的分店的，只是抢不过上海第一百货这个上海地头蛇。
同时，陆坤也忌惮上海第一百货掌握着的上海第一八佰伴的股份，即便拿下了日本人手里的股份，将来双方也有扯不完的皮，这才退而求其次。
他记得，上海八佰伴貌似是以中资为主的合资企业，想要实现独资掌控，难度非常大。
华坤集团的市场部总监自从将澳门八佰伴分店收购成功后，又打起了大中国区除去上海第一八佰伴外的其他分店，尤其是无锡、镇江、马鞍山、南京、南通等城市的八佰伴分店更是被他圈为并购目标。
但无一例外的这些收购计划都失败了，还被人家怼地满头是包。
最终，这些分店大部分花落江苏华地集团。
倒不是华坤超市出不起价钱，主要是地方保护主义的问题，华坤集团目前在北方诸省的根基太浅，人微言轻，远不如人家本土企业知根知底，看着顺眼。
除却与正大集团谈判收购其旗下莲花超市外，华坤超市也盯上了亚细亚商场等零售品牌。
只不过亚细亚商场这家企业的财务状况太糟糕，相当一部分资产都是属于劣质资产，因此需要多加调查筛选，才能甄别出具有前途的门店。
收购了澳门八佰伴分店只是起步，接下来接受并且将对方的门店与华坤超市融为一体，这才是关键工作。
底层员工现在不必大量更换，可收购来的企业，高层肯定是要换的。
不说全部踢走，大部分肯定是要下台的。
而这就需要华坤超市这边填充了，因而不少人都得到难得的机遇，就此升职加薪。
后续其他超市、大卖场品牌完成收购后，同样要历经这一波操作，保证华坤超市对新加入分店、卖场的掌控力。
下午的时候，市场部总监徐志强一脸疲惫的走进陆坤的办公室。
“陆总，现在还只是接收几家大型门店，咱们的人手就已经捉襟见肘，再往后......”
虽说华坤超市历来注重人才梯队培养，但这次大扩招，一下子购入数十家上百家门店，人手压力的确不轻。
“挖人！”陆坤思忖片刻道，“如今经济形势不好，同行的优秀人才，咱们得积极的向他们抛出橄榄枝。尤其是东南亚那边，先期还是从那边招聘管理人员比较合适。”
语言文化差异是个大问题。
华坤超市自身的人才队伍里，对东南亚文化了解透彻的并不多，如果贸然塞一大堆人过去，在本就新易主的情况下，容易军心不稳，无法实现平稳过度。
是的，正大集团已经正式向华坤集团的收购提议表露兴趣，如果不出意外，明年二三月份就可能正式签订合同，目前双方的主要争议只在价格层面。
“对了，把人事部总监给我叫过来。”陆坤把徐置强打发走，转而又冲助理吩咐道。
也不知道人事部是干什么吃，都这么久了，招聘会还没弄好。
眼下都快进入十二月了，不把春招抓好难不成还等人家毕业了再招聘？
要知道，真正的人才，哪怕是就业形势再恶劣，人家也不愁没处去。
在这个节骨眼上，招收优秀人才的难度，可比之前小多了。
......
在别的企业痛苦哀嚎的时候，陆坤名下企业大动作频频，显然瞒不住人。
安桂的几份大报，陆坤每天都粗略的看了一下，然后在安桂日报与安桂经济日报上看到了有关华坤集团的报道。
虽说华坤超市不张扬，但由于收购了好些个零售品牌的门店，造成的行业影响还是很大的。
安桂经济日报上还称华坤集团抓住危机中的机遇，走上了快速扩张的步伐，年初稳固了安桂、广东、湖南、贵州四省的零售市场后，逐渐北上，同时将触手伸向海外。
安桂经济日报还猜测，一旦华坤集团完成收购目标，华坤超市的门店数量很可能就此突破650家，成为全国门店数最多的零售商。
陆坤简单的看了一下，报道的还不算太夸张，只是在简述事实，老生常谈。
倒是安桂日报直接把华坤集团收购扩张的事放在次版头条，让他有些意外。
按理说安桂每天大事小事、上层指令那么多，华坤超市到处撒钱在省外收购一些零售商的部分门店算不上什么大事，但谁叫这是经济危机中安桂经济领域难得的风景呢？
除了开篇以一种大气磅礴的笔触称赞了一番华坤集团的强生存能力与雄厚实力外，安桂日报还着重探讨了关于民营企业未来发展的道路无题。
文章以华坤超市收购八佰伴、亚细亚商场部分门店例，明确指出，零散的小型民营企业盈利能力差、抗风险能力差、未来前途渺茫，大企业可以通过并购的模式，整合行业资源，增强企业影响力与盈利能力......
陆坤瞧着，这话里话外的意思不外就是鼓励大中型企业吞并小企业，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，将实力弱的企业淘汰出局。
总之，就是说得很玄乎。
但陆坤却不以为然。
哪个大企业不是从小企业起步的？真要是旗帜鲜明的支持大企业兼并小企业，玩弱肉强食那一套，只会催生出一大批臃肿的大型企业，同时打击社会创新创业的活力，完全是得不偿失的事儿。
再者说了，企业也不是说越大越好，有时候强行并购一些没有发展前途的小型企业，不仅对自身无益，反而会给自身企业拖后腿。
一味的求大求全，绝不是企业的发展之道，甚至还会将企业自身埋葬。