294 两手抓，两手都要硬！
现在早投资，等以后让他帮忙打广告的时候，他也能少收点广告费。
另外就是这次，金俊豪可没打算只做女装。
厚此薄彼那绝对是不可取的短视行为…
此前的Shein那个牌子，拆开来才是它的真谛She-in，这就已经很明晰了，这个牌子只做女装。
而且哪怕后来发展壮大到一定规模之后越是，他们一直主抓的就是女装市场。
可这在金俊豪看来却并不可取，男装也一样可做啊！
所以这次他要做的牌子是S&H-allin!
男女通吃，男装女装都做！
Shein的成功，靠的是抢占了海外女装的市场，靠的是女人们强大的消费能力。
而男人呢？男人就没有消费力了嘛？
错，如果你真的这么认为的话，那就真的大错特错了。
事实上在国内的男装市场，还有着很大一块的空白。
尤其是在小老弟所处的十年前，在那个年代，国内的男装是被两种理念的服饰所统治。
一个是商务男装，那是报喜鸟，七匹狼，海澜之家这种中年大叔们最青睐的品牌。
而另外一种，则是阿迪，钩子，李宁，安踏，或者美邦这些年轻运动品牌，主导的区域。
而随着90后的成长，当他们开始工作之后，这两种风格的服饰早就已经不能满足他们的需求了。
如果每天西装领带，一不小心就会被人当成是买房子的中介。
而且很多单位也不要求，大家每天船西装领带去上班，再有就是年轻也觉得年纪轻轻穿这样的衣服太显老。
而穿运动装吧，又显得太不正规……
这样一来，对新的90后一代而言，就产生了一个服饰上的空白区域。
到底该穿什么上班才合适？
既能满足上班的社交属性，又能让大家穿的舒服，显得年轻时尚。
这样一来，快时尚这个理念就应运而生了。
这种更加写意的休闲服装，很快就成了上班族们的首选。
甚至只用了短短几年，就颠覆了传统的服装消费领域。
从02年诞生，到13，14年兴起，到18，19年登顶，成为服装消费领域的霸主。
快时尚风格只用了十五年，就成了国内服饰领域的霸主。
而这其中的佼佼者，就是优衣库，更是连续两年成为国内服装消费领域的龙头大哥。
每年从龙国市场，都能包赚八百多亿软妹币。
硬是靠着龙国市场，把公司的市值，做到上千亿。
把老板柳井正从原来一个小设计师，给顶到了日本首富的宝座。
由此可见，国内成衣市场消费潜力有多巨大！
而对于这个有着巨大潜力的市场，以前咱们是没实力，只能眼睁睁的看着外国佬赚咱们的钱。
可是这辈子，金俊豪可不打算在拱手想让。
这帮外国公司，有什么大不了的，不都一样涨了一个脑袋，两条腿吗？
大家谁也不比谁少什么，最关键的是，你们之所以能够成功，那些套路，我都熟悉！
所以，趁着小老弟那边现在快时尚的理念，才刚刚兴起。
这次他就要和这些外国企业拼一把刺刀！
上辈子的Shein，靠的是主抓外国女性的市场。
而这辈子，他要借鉴这家公司的成功理念，来开创自己的公司。
可一开始，他就没打算只做女装，男装也要一起做。
当年优衣库为啥能在龙国取得成功，就是因为他们抓住了龙国的男性消费市场。
每个男人的衣柜里都有一件优衣库，这几乎是所有职场人都听说过的铁律。
包括金俊豪也不例外，他也曾经是那个品牌的用户。
虽然优衣库的服装质量和一般，但你不得不承认，他们家的服装很便宜。
而且在同价位里，质量算是相当可以的。
说的在直白一点，就是在比他质量好的，价格没他便宜。
比他价格便宜的，没他质量好。
能够在价格和质量上，都做到和他差不多的，有没他的颜色，款式多。
反正就是靠着这样的差异化竞争的打法，买他们连续三年蝉联过龙国快时尚消费领域的冠军。
甚至还因此得了一个龙国男人的衣柜的外号！
由此可见，这优衣库的成功之处。
而这辈子，金俊豪要做的这个品牌。
就是要把Shein和优衣库的有点，结合到一起。
不光要去抢海外女人的市场，同时还要把咱们国内的成衣市场给拿捏的死死的。
咱们自己家的肥水，凭什么去肥了外人的田啊？
咱这次要做，那就是两手抓，两手都要硬！
所以最近一段时间，他已经收集了不少过去十年，各种快时尚设计的男装女装的案例。
这里面最起码有数十万件的样品了，已经全部压缩成包。
打算分几批次，发给小老弟。
当然这些服装，里面也分别标注了某年，某个市场的爆款。
比如13年，北美市场的女装会流行什么款式，同期的欧洲市场会流行什么款式。
定价在多少最合适，能够把利益最大化等等。
这些可都是他最近一段时间，一有空闲，就翻阅了各种过去的时尚杂志，和各种时尚网站，总结出来的。
当然这里面最主要还是花了一些钱，购买了一些海外商业调研机构的资料。
比如某年，ZARA，还有GXG，优衣库等等这些快时尚品牌。
在每个市场，销售的那种款式的衣服，买的最好，是他们的当家爆款等等。
这些就是时尚，这些就是潮流趋势，交给小老弟。
就是让他抓准了市场的脉搏，因为时尚这东西，来得快去得也快。
一件爆款，也许就买俩月，然后就被淘汰了。
因为这玩意受消费者的主观情绪影响很大……
所以玩的就是一个快进快出，而Shein当年能成功，就是靠的精准定位。
精准的定位消费者的喜好，然后精准的定制相应数量的服饰，然后最大化的减少库存。
这就正是他们成功的地方，能够赶上每一个爆款，然后还没有库存。
而后来ZARA，GXG之流为啥越做越差，就是因为他们每年都积压了太多的库存。
甚至FAP这些大牌，之所以会干到破产，就是被库存给拖垮的……
另外就是这次，金俊豪可没打算只做女装。
厚此薄彼那绝对是不可取的短视行为…
此前的Shein那个牌子，拆开来才是它的真谛She-in，这就已经很明晰了，这个牌子只做女装。
而且哪怕后来发展壮大到一定规模之后越是，他们一直主抓的就是女装市场。
可这在金俊豪看来却并不可取，男装也一样可做啊！
所以这次他要做的牌子是S&H-allin!
男女通吃，男装女装都做！
Shein的成功，靠的是抢占了海外女装的市场，靠的是女人们强大的消费能力。
而男人呢？男人就没有消费力了嘛？
错，如果你真的这么认为的话，那就真的大错特错了。
事实上在国内的男装市场，还有着很大一块的空白。
尤其是在小老弟所处的十年前，在那个年代，国内的男装是被两种理念的服饰所统治。
一个是商务男装，那是报喜鸟，七匹狼，海澜之家这种中年大叔们最青睐的品牌。
而另外一种，则是阿迪，钩子，李宁，安踏，或者美邦这些年轻运动品牌，主导的区域。
而随着90后的成长，当他们开始工作之后，这两种风格的服饰早就已经不能满足他们的需求了。
如果每天西装领带，一不小心就会被人当成是买房子的中介。
而且很多单位也不要求，大家每天船西装领带去上班，再有就是年轻也觉得年纪轻轻穿这样的衣服太显老。
而穿运动装吧，又显得太不正规……
这样一来，对新的90后一代而言，就产生了一个服饰上的空白区域。
到底该穿什么上班才合适？
既能满足上班的社交属性，又能让大家穿的舒服，显得年轻时尚。
这样一来，快时尚这个理念就应运而生了。
这种更加写意的休闲服装，很快就成了上班族们的首选。
甚至只用了短短几年，就颠覆了传统的服装消费领域。
从02年诞生，到13，14年兴起，到18，19年登顶，成为服装消费领域的霸主。
快时尚风格只用了十五年，就成了国内服饰领域的霸主。
而这其中的佼佼者，就是优衣库，更是连续两年成为国内服装消费领域的龙头大哥。
每年从龙国市场，都能包赚八百多亿软妹币。
硬是靠着龙国市场，把公司的市值，做到上千亿。
把老板柳井正从原来一个小设计师，给顶到了日本首富的宝座。
由此可见，国内成衣市场消费潜力有多巨大！
而对于这个有着巨大潜力的市场，以前咱们是没实力，只能眼睁睁的看着外国佬赚咱们的钱。
可是这辈子，金俊豪可不打算在拱手想让。
这帮外国公司，有什么大不了的，不都一样涨了一个脑袋，两条腿吗？
大家谁也不比谁少什么，最关键的是，你们之所以能够成功，那些套路，我都熟悉！
所以，趁着小老弟那边现在快时尚的理念，才刚刚兴起。
这次他就要和这些外国企业拼一把刺刀！
上辈子的Shein，靠的是主抓外国女性的市场。
而这辈子，他要借鉴这家公司的成功理念，来开创自己的公司。
可一开始，他就没打算只做女装，男装也要一起做。
当年优衣库为啥能在龙国取得成功，就是因为他们抓住了龙国的男性消费市场。
每个男人的衣柜里都有一件优衣库，这几乎是所有职场人都听说过的铁律。
包括金俊豪也不例外，他也曾经是那个品牌的用户。
虽然优衣库的服装质量和一般，但你不得不承认，他们家的服装很便宜。
而且在同价位里，质量算是相当可以的。
说的在直白一点，就是在比他质量好的，价格没他便宜。
比他价格便宜的，没他质量好。
能够在价格和质量上，都做到和他差不多的，有没他的颜色，款式多。
反正就是靠着这样的差异化竞争的打法，买他们连续三年蝉联过龙国快时尚消费领域的冠军。
甚至还因此得了一个龙国男人的衣柜的外号！
由此可见，这优衣库的成功之处。
而这辈子，金俊豪要做的这个品牌。
就是要把Shein和优衣库的有点，结合到一起。
不光要去抢海外女人的市场，同时还要把咱们国内的成衣市场给拿捏的死死的。
咱们自己家的肥水，凭什么去肥了外人的田啊？
咱这次要做，那就是两手抓，两手都要硬！
所以最近一段时间，他已经收集了不少过去十年，各种快时尚设计的男装女装的案例。
这里面最起码有数十万件的样品了，已经全部压缩成包。
打算分几批次，发给小老弟。
当然这些服装，里面也分别标注了某年，某个市场的爆款。
比如13年，北美市场的女装会流行什么款式，同期的欧洲市场会流行什么款式。
定价在多少最合适，能够把利益最大化等等。
这些可都是他最近一段时间，一有空闲，就翻阅了各种过去的时尚杂志，和各种时尚网站，总结出来的。
当然这里面最主要还是花了一些钱，购买了一些海外商业调研机构的资料。
比如某年，ZARA，还有GXG，优衣库等等这些快时尚品牌。
在每个市场，销售的那种款式的衣服，买的最好，是他们的当家爆款等等。
这些就是时尚，这些就是潮流趋势，交给小老弟。
就是让他抓准了市场的脉搏，因为时尚这东西，来得快去得也快。
一件爆款，也许就买俩月，然后就被淘汰了。
因为这玩意受消费者的主观情绪影响很大……
所以玩的就是一个快进快出，而Shein当年能成功，就是靠的精准定位。
精准的定位消费者的喜好，然后精准的定制相应数量的服饰，然后最大化的减少库存。
这就正是他们成功的地方，能够赶上每一个爆款，然后还没有库存。
而后来ZARA，GXG之流为啥越做越差，就是因为他们每年都积压了太多的库存。
甚至FAP这些大牌，之所以会干到破产，就是被库存给拖垮的……