第三百七十一章 市场潜力
90年代的S尼公司，就是靠着光盘存储作为利器，粉碎了R天堂的坚不可摧的堡垒。
即使R天堂一开始不以为然，认为廉价的光盘读取速度慢，即使容量大，也未必能取代游戏卡带。但光盘跟游戏卡带的差距，不是一倍两倍的容量差距，而是几十倍的差距。
在其他游戏玩家，使用600多MB的光盘体验画面更精美，内容更丰富的游戏。再对比R天堂的游戏，玩家纷纷觉得R天堂的画面粗糙，技术落后。
这就是换了更大存储介质，带来的游戏体验突破！
与此同时，在计算机市场上，CD-ROM也是在90年代开始发力，淘汰了软驱和软盘。
刘森可不准备到90年代才开始推广这种先进的技术，而是准备在80年代就将它推广，对电脑市场的软驱软盘，对游戏市场的卡带，用高性能低价格对其赶尽杀绝。
有样机和几千页的图纸资料作为参照，CD光驱和光盘研发，当然明显的走上了快速通道。
可以拆开了机器反向开发，再加上有大量的技术图纸解释原理，之后，研发人员恍然大悟，原来竟然是这么简单的东西。
接下来，维创电子公司争分夺秒的注册了200多项的CD唱片机和CD光驱、光盘相关的国际专利。
因为，这些专利不早日注册，就有可能被竞争对手抢注。
科技行业，专利壁垒本来就是立身之本。专利虽然不是万能的，但也是市场上大玩家们，利益交换的筹码！
维创电子围绕着CD基础专利，注册了一堆应用技术。不仅仅数量多，而且，专利技术的含金量也十足。
即使的F利浦和S尼公司那样的巨头，想要绕开维创电子的专利，虽然不是不可以，但却需要耗费更多的资金和更长的时间，那样以来，研发成本和时间成本，势必让其产品在价格上没有市场竞争力。
到了8月底，维创电子公司，已经研发出了结构精简紧凑，生产成本低廉的CD播放器。相对于一开始的CD播放器而言，由于其结构更精简，所以也更容易工业化量产，成本也会更廉价。
毕竟，工业产品每多一个零部件，成本都会增长一大截。那些大飞机，标准零件数量多达数百万个，别说加工这些零件了，就是把这些零件组装起来，也会耗费巨大的人工成本和时间。因此，大飞机的售价，往往需要几千万美元甚至上亿美元。
而像一个塑料袋，仅需要注塑机一次性成型，加工流程简化到了极点，所以成本低廉到几分钱一个。
CD播放器一开始被发明出来之后，其零件往往搞的很复杂，而后来随着工业化量产，无数技术人员发现了其可以精简结构，进一步的压缩成本，原本在80年代刚刚被发明的CD播放器的成本超过500美元。但是，到了21世纪，CD播放器的生产成本甚至仅需要10美元。
当然了，维创电子公司搞出来的CD播放器，暂时还未搞到那么完美的程度。但已经比市场上，其他的竞争对手苦思冥想出来的初始设计，要更加完美也更加廉价。
在CD播放器产品研发成功后，刘森心情不错的通知了F利浦公司，告诉F利浦：
“我们已经研发了一款技术上成熟的CD播放器，不再是模拟信号，而是真正的数字信号，而且，商业化量产成本将会很便宜，如果贵公司有兴趣的话，可以派人洽谈合作，当然，我倾向于成立一家合资公司，由我们维创电子和F利浦公司，共同分享利益!”
F利浦公司虽然是激光存储技术的发明者，并且，最早的研发出了商业化的LD。并且，也是CD技术标准，最早的提出者。但F利浦公司，却并非LD和CD技术产品的赢家。
LD商业化做的最成功的是东瀛的XF公司，目前，世界上的LD，占据半壁江山的是XF公司的LD！
至于，CD技术也是东瀛厂商走在前面，此前，F利浦公司为了推广CD标准，大约把CD基础专利授权给了五六家厂商。
原本是想要让东瀛厂商投石问路，但S尼公司在79年，就宣布了其研发的CD播放器原型机。接下来，在80年~81年，多家东瀛电子厂商，都宣布研发出了CD播放器。
但各大厂商都没有解决生产成本的问题，毕竟，产品如果很贵的话，消费者未必会买账。毕竟，市场上有廉价的磁带播放器，以及黑胶唱片机。
历史上，直到82年10月，S尼公司的第一款CD播放器才正式上市，一开始售价高达674美元，与此同时，S尼的子公司哥伦比亚唱片公司同步推出了50多张CD唱片，每张唱片售价14~15.25美元之间。
一开始那些听惯了磁带和黑胶唱片的杂音的音乐爱好者，对清澈透明没有杂音的CD播放器，不断进行讽刺，甚至有人喊出口号――只有那种伴随着杂音的音质，才有音乐的质感。那种听不到杂音的CD唱片，是毫无感情的机器声音。
但嘴里面说不要，身体却很老实。
一开始CD唱片机价格比较昂贵，所以并没有成为市场的主流。但随着CD播放器量产之后，价格逐步降低，其市场占有率也F速的增长。
到了1987年，CD唱片已取代黑胶唱片成为了唱片的代名词。到92年CD唱片甚至超越了廉价的音乐磁带，成为音乐市场的统治者。
CD播放器本身的市场潜力，不过是每年几十亿美元规模。但问题是，它成为了市场主流之后，带来整个唱片市场的改朝换代。
唱片市场，可是年产值百亿美元以上的肥美蛋糕，更何况，唱片发行的毛利率，是远远超过传统行业的。成为主导音乐市场洗牌者，意味着，拥有切掉市场几十亿美元蛋糕的话语权，每年预估可以带来10亿美元净利润的可能！
这可是80年代的10亿美元！
拥有10亿美元，已经能跻身世界五百强企业。而华人首富王安，此时财富处于巅峰时期，但也就十多亿美元的身价。
即使R天堂一开始不以为然，认为廉价的光盘读取速度慢，即使容量大，也未必能取代游戏卡带。但光盘跟游戏卡带的差距，不是一倍两倍的容量差距，而是几十倍的差距。
在其他游戏玩家，使用600多MB的光盘体验画面更精美，内容更丰富的游戏。再对比R天堂的游戏，玩家纷纷觉得R天堂的画面粗糙，技术落后。
这就是换了更大存储介质，带来的游戏体验突破！
与此同时，在计算机市场上，CD-ROM也是在90年代开始发力，淘汰了软驱和软盘。
刘森可不准备到90年代才开始推广这种先进的技术，而是准备在80年代就将它推广，对电脑市场的软驱软盘，对游戏市场的卡带，用高性能低价格对其赶尽杀绝。
有样机和几千页的图纸资料作为参照，CD光驱和光盘研发，当然明显的走上了快速通道。
可以拆开了机器反向开发，再加上有大量的技术图纸解释原理，之后，研发人员恍然大悟，原来竟然是这么简单的东西。
接下来，维创电子公司争分夺秒的注册了200多项的CD唱片机和CD光驱、光盘相关的国际专利。
因为，这些专利不早日注册，就有可能被竞争对手抢注。
科技行业，专利壁垒本来就是立身之本。专利虽然不是万能的，但也是市场上大玩家们，利益交换的筹码！
维创电子围绕着CD基础专利，注册了一堆应用技术。不仅仅数量多，而且，专利技术的含金量也十足。
即使的F利浦和S尼公司那样的巨头，想要绕开维创电子的专利，虽然不是不可以，但却需要耗费更多的资金和更长的时间，那样以来，研发成本和时间成本，势必让其产品在价格上没有市场竞争力。
到了8月底，维创电子公司，已经研发出了结构精简紧凑，生产成本低廉的CD播放器。相对于一开始的CD播放器而言，由于其结构更精简，所以也更容易工业化量产，成本也会更廉价。
毕竟，工业产品每多一个零部件，成本都会增长一大截。那些大飞机，标准零件数量多达数百万个，别说加工这些零件了，就是把这些零件组装起来，也会耗费巨大的人工成本和时间。因此，大飞机的售价，往往需要几千万美元甚至上亿美元。
而像一个塑料袋，仅需要注塑机一次性成型，加工流程简化到了极点，所以成本低廉到几分钱一个。
CD播放器一开始被发明出来之后，其零件往往搞的很复杂，而后来随着工业化量产，无数技术人员发现了其可以精简结构，进一步的压缩成本，原本在80年代刚刚被发明的CD播放器的成本超过500美元。但是，到了21世纪，CD播放器的生产成本甚至仅需要10美元。
当然了，维创电子公司搞出来的CD播放器，暂时还未搞到那么完美的程度。但已经比市场上，其他的竞争对手苦思冥想出来的初始设计，要更加完美也更加廉价。
在CD播放器产品研发成功后，刘森心情不错的通知了F利浦公司，告诉F利浦：
“我们已经研发了一款技术上成熟的CD播放器，不再是模拟信号，而是真正的数字信号，而且，商业化量产成本将会很便宜，如果贵公司有兴趣的话，可以派人洽谈合作，当然，我倾向于成立一家合资公司，由我们维创电子和F利浦公司，共同分享利益!”
F利浦公司虽然是激光存储技术的发明者，并且，最早的研发出了商业化的LD。并且，也是CD技术标准，最早的提出者。但F利浦公司，却并非LD和CD技术产品的赢家。
LD商业化做的最成功的是东瀛的XF公司，目前，世界上的LD，占据半壁江山的是XF公司的LD！
至于，CD技术也是东瀛厂商走在前面，此前，F利浦公司为了推广CD标准，大约把CD基础专利授权给了五六家厂商。
原本是想要让东瀛厂商投石问路，但S尼公司在79年，就宣布了其研发的CD播放器原型机。接下来，在80年~81年，多家东瀛电子厂商，都宣布研发出了CD播放器。
但各大厂商都没有解决生产成本的问题，毕竟，产品如果很贵的话，消费者未必会买账。毕竟，市场上有廉价的磁带播放器，以及黑胶唱片机。
历史上，直到82年10月，S尼公司的第一款CD播放器才正式上市，一开始售价高达674美元，与此同时，S尼的子公司哥伦比亚唱片公司同步推出了50多张CD唱片，每张唱片售价14~15.25美元之间。
一开始那些听惯了磁带和黑胶唱片的杂音的音乐爱好者，对清澈透明没有杂音的CD播放器，不断进行讽刺，甚至有人喊出口号――只有那种伴随着杂音的音质，才有音乐的质感。那种听不到杂音的CD唱片，是毫无感情的机器声音。
但嘴里面说不要，身体却很老实。
一开始CD唱片机价格比较昂贵，所以并没有成为市场的主流。但随着CD播放器量产之后，价格逐步降低，其市场占有率也F速的增长。
到了1987年，CD唱片已取代黑胶唱片成为了唱片的代名词。到92年CD唱片甚至超越了廉价的音乐磁带，成为音乐市场的统治者。
CD播放器本身的市场潜力，不过是每年几十亿美元规模。但问题是，它成为了市场主流之后，带来整个唱片市场的改朝换代。
唱片市场，可是年产值百亿美元以上的肥美蛋糕，更何况，唱片发行的毛利率，是远远超过传统行业的。成为主导音乐市场洗牌者，意味着，拥有切掉市场几十亿美元蛋糕的话语权，每年预估可以带来10亿美元净利润的可能！
这可是80年代的10亿美元！
拥有10亿美元，已经能跻身世界五百强企业。而华人首富王安，此时财富处于巅峰时期，但也就十多亿美元的身价。