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风起2005

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第69章 就得这么干

    颜冰等人一头雾水也很正常,毕竟从来没有接触过这个领域。

    国内服装行业的模式还处于非常粗放发展的状态,都是倾向于大厂包干模式。

    像ZARA、GAP和优衣库等服装巨头提出的SPA柔性供应链模式,压根就没几个人懂,也没有相关地产业配套支持。

    毕竟SPA柔性供应链,巨头们也才刚运营没多久,还没发展到巅峰成熟时期呢。

    而国内的互联网也不过才起步几年,网络上的八卦信息是不少,但专业资讯其实少得可怜。

    尤其是细分行业的分析和调研相关内容,更不可能轻易就搜到。

    哪像十几年后的移动互联网时代,不仅各种商业案例分析一大堆,就连一些大佬的发家史都被人扒得一干二净。

    文章、短视频内容满天飞,资讯都是唾手可得,想不看都不行。

    所以对颜冰来说,此时在国内开启快时尚模式,其实相当于第一个吃螃蟹的人,难度不是一般的大,关键还不懂具体怎么操作。

    “马老师,那快时尚到底应该怎么玩儿?”孟飞闻言很是虚心请教起来。

    颜冰也是一脸期待的看着马凉,希望能从他的嘴里听见惊喜。

    一开始她想得挺简单,等真正开始操作后,却发现快时尚真不是自己想得那么轻松。

    不仅比做独立设计师品牌要难很多,甚至比传统休闲品牌还要难数倍,根本不是他们一个小公司能玩得转的。

    可颜冰不甘心,她必须奋力一搏,绝不能允许这次再失败。

    马凉顿了顿,耐心解释道:“其实快时尚的核心就在于测款和[小单快返]模式。

    所谓的测款就是先小批量生产,快速推出市场以测试消费者是否接受这款产品。如果不接受,后续就不再推出;如果接受成为爆款,则马上组织返单生产,简称[小单快返]。

    这是一个系统的工程,需要公司的不同部门互通有无,配合默契才能完成。

    买手团队,设计团队,供应链团队、产品团队、市场团队不仅要各司其职,还要相互配合、高速运转,才能打造出最终的快时尚模式。”

    马凉也是现学现卖,这些都是他前世从公众号文章里看来的。

    “马老师,关键是一开始从何处入手呢,我们小公司,团队就这么点人,也不具备这个实力啊?”孟飞很是头疼地问道。

    颜冰也急着催道:“快别卖关子了,目前就一家旗舰店店,你就直接说要怎么开局?”

    “把团队都派出去吧,大家同时出动,趁着装修这一个月的时间,直接把供应商和合作工厂跑个遍。

    不要死脑筋,非得所有款式都自己下单生产,厂家那边绝对有一些积压库存也是尖货。

    大部分款式就从他们的积压库存里选,这样成本能压到极低。

    然后再和工厂谈新款开发生产的事情,一定要说服他们接受[小单快返]的合作模式,必须提前调教起来。

    你调教的工厂越多,回头能调动的力量就越大,

    我建议把明年春夏的订单也提前撒出去,正好测试一下供应商和工厂们的诚意和实力。

    利用帮他们清库存和新订单生产的双重诱惑,吸引厂家上钩。

    这样一来,第一家门店今年秋冬季也能混过去,明年春夏又可以提前筹备起来,[小单快返]也可以磨合成熟。

    唯一的难度就是要立马扩充团队,同时所有人员都要高效运转起来,并随时联系沟通。

    大家一刻都不能掉以轻心,直到把这个模式跑通。

    有个一两年积累,最终实现对产品和供应链的完全掌控。

    这一步虽然艰难,但却是必须要努力去达成的,否则就别谈什么快时尚了。”马凉不紧不慢地解释了一通。

    这个操作方法,也是那篇公众号文章中看来的。

    当时作者就分析了国内两个快时尚品牌的发家案例,一个是实体零售快时尚品牌UR,另一个是互联网快时尚平台SHEIN。

    平台做大了,资源盘活了,谁都知道怎么干。

    关键是一开始如何破局,是先有鸡还是先有蛋,很多人面对这个问题时一般都会不知所措。

    “用人家的积压库存,贴牌?这能行吗?万一曝光出去,岂不是砸了【MiMo】的招牌?

    而且有了这种黑历史,还会影响颜总个人设计师品牌【YAN】的口碑呢。”孟飞很是担忧地说道。

    马凉气得直骂道:“怎么不行?你不说消费者怎么会知道?

    这年头服装行业贴牌的还少么?咱们这样做只不过是开局时的过渡手段,又不是让你长年这样干。

    把厂家的积压库存盘活,新店就不只是上1000个款式了,5000个款式都没问题,可劲儿随咱们挑。

    瞬间满足了款多、量少、更新快的需求,还有比这更好的事?

    你不利用这种手段过渡,怎么可能锻炼出强大的快时尚品牌执行团队,难道光靠会议室这点人吗?”

    如果要问哪个职业最擅长钻空子,律师肯定是其中之一。

    各种歪门邪道、各种小手段用起来毫无心理负担,所以马凉对贴牌作假的事情不可能像他们一样纠结。

    淘库存贴牌这事儿别人做起来吃力,但颜冰富婆有钱,毫无操作难度。

    只要用这个方式顶过开局困难阶段,随着店铺越开越多,慢慢对供应链就会形成钳制效应,那些厂家为了赚钱就不得不听命于她。

    至于消费者会不会发现,万一消息泄漏有黑历史了怎么办,这重要么?

    只要产品足够便宜,消费者才不管那些呢。

    即使被曝光了也没事,只要混过前面一两年的开局艰难时期,等品牌成长起来,谁还记得你当年的黑历史啊。

    ZARA还整天被曝抄袭呢,妨碍人家老板成世界首富吗?

    显然没有!

    再说了,贴牌和代工本就是一线之隔。

    如果能做到独家贴牌,那对消费者来说和自主设计生产都没什么区别,更别提代工了。

    所以在马凉的概念里,这种有成功案例在的方法不用才叫傻呢。

    这个手段也不是他拍脑袋想的,而是来自于UR和SHEIN两个国产快时尚巨头老板们的发家传奇。

    大佬们成功了,这种黑料在人家公司官网上肯定是看不到的。

    可国民的八卦技术太强,大佬们初创品牌时的基本操作又怎么可能瞒得住呢。

    在团队、产业支持及相关资源都严重不足的情况下,【MiMo】这个快时尚品牌要打破开局难题,就得学人家大佬这么干。

    会议室一干人等都听傻了,能跟着颜冰做独立设计师品牌的员工都相对单纯。

    大家都是有梦想、有追求的人,哪里见过马凉这种不按常理出牌,当众教他们弄虚作假的品牌顾问。

    所有人心里都冒出了同一个念头,颜总请来的这个行业专家别是个骗子吧?

    一看就嘴上无毛、办事不牢,哪有教人欺骗消费者的啊?

    会议室内一时间议论纷纷,大家一边讨论可行性,一边不时地用余光偷瞄着马凉这个“大忽悠顾问”。

    颜冰也陷入了深深地沉思,她的内心正在不断挣扎。

    毕竟马凉说的法子彻底挑战了她过往的认知和价值观,让她一时难以接受。